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人資管理內訓

企業培訓:人力資源管理與戰略規劃

發布時間:2014-7-29 17:46:26

 人力資源管理與戰略規劃


課程背景:
"把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;把我們的資金、廠房及品牌帶走,留下我們的人,十年內我們將重建一切。”——寶潔前董事長RichardDeupree
企業的興衰,關鍵在人;企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。如何進行有效的人力資源規劃、如何對人才進行選、育、用、留,對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此,系統掌握人力資源規劃的策略,是現代職業經理人必備的基本能力。

課程收益:
掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點思路;
掌握制定有效的公司總體人力資源規劃,包括:職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法;
系統掌握人力資源規劃的策略,實現企業經濟效益增長和人才穩定的雙贏。

課程特色:
本課程從企業外部環境分析,結合企業發展戰略要求,通過人力資源需求分析與供給思路分析、制定人力資源的輸入、輸出策略,為解決企業工作中遇到的人才瓶頂與困惑提供方法。
本課程講師具備豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國企業科學、先進的管理思想,課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。

授課方法:講授45%,小組研討30%,實操練習20%,視頻觀看5%

授課架構:


課程大綱:
一、如何制定公司人力資源戰略
1.企業愿景與發展戰略
什么是企業愿景
企業制定發展戰略的重要性
企業發展戰略的層次
人力資源戰略是企業發展戰略實現的樞紐性職能戰略
2、人力資源戰略是企業發展戰略的重要支撐
什么是人力資源戰略
人力資源戰略的層次
人力資源戰略的幾個重要表現因素
3、人力資源管理的主要特性
案例研討:某集團的人力資源戰略管理

二、什么是人力資源計劃
1、人力資源規劃的含義
2、人力資源規劃的3個原則

三、人力資源規劃的8大內容
1.總規劃
2.職務編制規劃
3.人員配置規劃
4.人員需求規劃
5.人員供給規劃
6.教育培訓規劃
7.人力資源管理政策調整規劃
8.投資預算

四、人力資源的成本分析
1.什么是人力資源成本
2.人力資源的直接成本
3.人力資源的間接成本
4.人力資源會計學

五、人力資源規劃的發展趨勢
1.人力資源規劃注重對關鍵環節的闡述
2.人力資源規劃中的責任和要求
3.編寫年度人力資源規劃和短期規劃
4.人力資源規劃的數據分析和量化評估

六、人力資源預測
1、人力資源預測的含義
2、人力資源需求預測
3、人力資源供給預測
4.企業人力資源政策在穩定員工上所發揮的作用
5.市場上人力資源的供求狀況和發展趨勢
6.本行業其它公司的人力資源政策
7.本行業其它公司的人力資源狀況。
8.本行業的發展趨勢和人力資源需求趨勢
9.本行業的人力資源供給趨勢
10.企業的人員流動率及原因
11.企業員工的職業發展規劃狀況
12.企業員工的工作滿意狀況

七、人力資源預測的6種方法
1.經驗預測法
2.現狀規劃法
3.模型法
4.專家討論法
5.定員法
6.自下而上法

八、人力資源需求預測的11個步驟
1.根據職務分析的結果,來確定職務編制和人員配置;
2.進行人力資源盤點
3.討論與修正統計結論
4.統計結論作為現實人力資源需求
5.根據企業發展規劃,確定各部門的工作量;
6.根據工作量的增長情況,確定各部門還需增加的職務及人數,進行匯總統計
7.統計結論作為未來人力資源需求
8.對預測期內退休的人員進行統計
9.根據歷史數據,對未來可能發生的離職情況進行預測
10.預測未來流失人力資源需求
11.企業整體人力資源需求預測

九、人力資源供給預測的8個步驟
1.進行人力資源盤點,了解企業員工現狀
2.分析企業的職務調整政策和歷史員工調整數據,統計出員工調整的比例
3.向各部門的人事決策人了解可能出現的人事調整情況
4.將2、3的情況匯總,得出企業內部人力資源供給預測
5.分析影響外部人力資源供給的地域性因素
6.分析影響外部人力資源供給的全國性因素
7.分析企業外部人力資源供給預測
8.企業人力資源供給總預測

十、人力資源的供需平衡
1.什么是人力資源的供需失衡狀態
2.什么是人力缺乏調整和人力過剩調整
3.人力缺乏調整的5種方法
4、人力過剩調整4種方法

十一、人力資源規劃的編寫步驟
1.制定職務編制規劃
2.制定人員配置規劃
3.預測人員需求
4.確定人員供給規劃
5.制定培訓計劃
6.制定人力資源管理政策調整規劃
7.編寫入力資源部費用預算
8.關鍵任務的風險分析及對策

十二、人力資源規劃的實務案例分析與演練



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