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企業管理中好的領導,應該具備這八項狼的素養

發布時間:2019-8-8 23:19:10

  (1)學習的習慣與能力

  管理者要認識到自己還有很多東西需要學習,要準備好向其他人學習,包括向自己的團隊成員學習,同事、下屬乃至新來的員工都可以成為自己某一方面的“老師”。

  你可能已取得了很高的成就,也建立了偉大的事業,但作為頭狼,你仍會發現自己還欠缺些東西。

  這時,不要拒絕學習,要低下頭來,謙虛地面對你的“狼群”。

  (2)最基本的耐心與冷靜

  積累優秀的管理技巧需要時間,更需要耐心。人少的團隊還好一點,如果員工的人數非常多,對管理者的耐心和冷靜就是一種嚴峻的考驗了。

  我發現很多管理者都在這上面吃了大虧,特別是當他們剛從事管理工作時,容易急躁,失去理智,這是常見的壞習慣。碰到問題時喜歡發火的不是好的領導,久而久之下屬就對你產生畏懼,寧可與你保持距離,也不愿意招惹你,最后連和你溝通的勇氣都沒了。

  培養耐心的素養和冷靜的品質可幫助我們以靜制動,以較少的成本換取較大的成果,也能為你在團隊中建立好的形象。

  (3)有制造和提供“遠景”的能力

  管理者不能把時間都花在發布命令上,還應拿出一些時間為員工解釋他們的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。同時,員工的這種付出可為其自身帶來什么?要把后者也解釋清楚。前者是公司的需求,后者則是員工需要得到的“遠景回報”。

  也就是說,你不能只關心公司的目標,更要關注員工的理想,并有責任為他們提供實現理想的平臺。

  (4)充分的溝通與交流的能力

  領導者如果不會溝通、拒絕溝通,就等于在自己和員工之間筑起一堵厚厚的墻壁。信息傳遞的通道就被關閉了,團隊與你還存在什么實質的聯系嗎?沒有了!

  作為管理者,你要永遠保證你的團隊完整地被告知目標、問題、優先級和你所有的最終期限,并與下屬交流方法,獲取下屬的反饋。

  有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度。其中最主要的是,管理者通過溝通獲得團隊的支持,了解下屬的想法;通過溝通提供方向,引領下屬下一步的行動,實現對團隊的有效控制。


        (5)以身作則,充當下屬的榜樣

  假如管理者要求員工具備和管理者相同的專業素質和奉獻精神——每個老總都是這么期望的,首先得確信你自己已經做到了,而且做得還不錯。不管希望員工遵守什么樣的制度,管理者都應以身作則,成為榜樣。這樣下屬才能心甘情愿地向你學習,也去遵守這些制度,把工作做到位。

  同理,假如你希望員工更優秀、更努力,也要如是地要求自己。你是一個兢兢業業的人,員工也會努力讓自己跟隨你的腳步。

  因此,我才經常告誡管理者:“在你準備批評一名員工之前,先檢查一下你自己在這方面有沒有犯下錯誤。”

  (6)對下屬的認可和鼓勵

  你會公開地對下屬的努力和取得的成績表示認可嗎?每隔三天你就要做一次,并不定期地提拔某一名下屬,給他們重要的表現機遇。

  這不僅能幫助下屬建立自信,更重要的是激發他們工作的強大動力。認可和鼓勵是針對表現優異的員工的,切不可胡亂給予,應重視這一激勵工具。

     (7)果斷的決策能力

  決策的素養是管理者的必備能力,一個優秀的領導者可以在第一時間做出正確的決策并且始終堅持,直到收到成效。

  果斷是什么?就是決策要及時,而不是優柔寡斷。有的老板在下屬的企盼中往往七八天拿不出一個結論,使公司錯失良機。這樣的老板早晚會失去下屬的人心。

  再比如,在一個經常改變決定的上司的管理下,下屬也不會感到工作的順暢,反而缺乏安全感,人心不定。這都屬于決策的范疇,每一名領導者都不可輕視。

   (8)出眾的業務能力和職業規劃

  你要有能力為下屬的職業發展提供指導,這很重要。一個好的管理者同時也是一個好的職業導師,甚至是人生導師,可以讓下屬在團隊中找到自身的定位,規劃自身的未來。

  管理者必須讓每一名下屬都體會到你在關注他的職業發展,而且對他有一整套專業的規劃。管理者也要在此過程中展示自己出色的業務能力,以實際的工作才能折服下屬,才有資格長久地領導下屬,并被下屬敬佩和感激!

  老板要忙的應該是怎么合理分配,讓員工開心地干,努力地干,而不是老板自己去干。想想自己有多久沒有閑下來陪家人,有沒有自己的時間和空間去做自己想做的事?  


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