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股權激勵:股權激勵制度對企業的意義

發布時間:2018-12-3 16:15:12

在人們的記憶中,股權激勵盡管誘惑力十足,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看,股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵,必將影響到企業核心人才的工作積極性,也不符合企業長遠發展的需要;而實行股權激勵,倘若操作不當,又容易抬高人力成本,出現分配不公、股權糾紛等新問題。年薪一元,卻可以獲得逾千萬的財富,這是“一元CEO”帶給人們的謎團,也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一。百度上市創造了8位億萬富翁,50位千萬富翁,240位百萬富翁。作為非上市公司,盡管不能分享資本市場的盛宴,但依然可以借助于股權激勵點燃員工的工作激情,加快企業戰略目標實現的步伐。

成功推行股權激勵,其關鍵之處在于能夠產生財散人聚的積極效用,規避財散人散的悲劇發生。歸結起來,股權激勵對于企業而言,有以下幾方面的深遠意義:

其一,有利于端正員工的工作心態,提高企業的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質變,而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老板打工,現在自己成了企業的“小老板”。工作心態的改變定然會促使“小老板”更加關心企業的經營狀況,也會極力抵制一切損害企業利益的不良行為。

其二,規避員工的短期行為,維持企業戰略的連貫性。據調查,“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素,也正是這種“不安全感”使員工的行為產生了短期性,進而危及企業的長期利益。而股權授予協議書的簽署,表達了老板與員工長期合作的共同心愿,這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障。?

其三,吸引外部優秀人才,為企業不斷輸送新鮮血液。對于員工來說,其身價不僅取決于固定工資的高低,更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外,擁有股權或期權也是一種身份的象征,是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。所以,吸引和保留高層次人才,股權激勵不可或缺。

其四,降低即期成本支出,為企業順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎,盡管員工是企業“最寶貴的財富”,但在金融危機中,捉襟見肘的企業也體會到員工有點“貴得用不起”。股權激勵,作為固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。


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